有些項目在新的PM加入之前，會要求進行申辦方面試，申辦方面試由申辦方／CRO PM進行，常規(guī)是會議面試。

申辦方面試可能有三個原因：

一.申辦方／CRO的公司要求面試

二.申辦方／CRO的PM要求面試

三.項目處于關鍵時間或項目有Risk要求PM具備比較高的管理能力

申辦方面試主要看四個方面：

1.PM的項目經驗

重點是同類項目的經驗。比如「兒童銀屑病」的項目，申辦方PM收到SMO PM的簡歷的時候，雷達首先鎖定「兒童銀屑病」的項目經驗，其次是「銀屑病項目」的經驗和「兒童項目」的經驗，其次是「皮膚科」和「兒科」的項目經驗。

然后是同分期項目經驗，I期就會找I期的項目經驗，III期就會找III期的項目經驗，IIT就會找IIT的項目經驗。

然后才看簡歷上的其他亮點，比如是否有國家局核查經驗，是否經歷過從SSU到關中心全部階段的項目等。

2.PM的管理能力

常規(guī)項目需要PM哪方面的管理能力就會格外關注PM哪方面的管理能力，比如Lead SSU，促入組，項目質量，CRC交接，項目整改，數據清理等。

但是有些PM會奇襲，因為常規(guī)我們會根據項目情況去準備面試，對方可能覺得問到你沒準備的部分才能看到你真實的水平，也可能對方就是對這塊內容特別感興趣。

我產假回來第一個面試的項目，是一個報價服務從啟動會開始介入的項目，對方追著我問SSU項目的管理，確實是因為對方對SSU特別感興趣，確實是因為我簡歷上有很多SSU的項目，但是也確實給我問懵了，因為我剛休了一個長假，且完全沒有準備。

說到SSU，我印象最深刻的必然是2022年8家中心的那個項目，因為那個項目我們破了申辦方內部關于SSU的兩個記錄，我收到了好幾封表揚信，具體是什么記錄，我其實只記得一個是首家中心啟動的記錄，一個是最后一家中心啟動的記錄。

我剛剛翻了一下，那個項目在3.10拿到終版方案，在8.31啟動首家中心，達成了final protocol后6個月內啟動的記錄，在12.1啟動末家中心，應該達成的是首家中心啟動后3個月完成末家中心啟動的記錄。

但是那個項目變數還蠻多的，因為我們是真實世界研究，有一家中心要求走科研處立項，走著走著又回機構重新走一遍立項，有一家中心是要大學審核合同偏趕上大學放暑假，合同躺了蠻久，具體的情況我確實不記得了，我只記得那個項目，不管是CRA的團隊還是CRC的團隊都非常積極，永遠在趕最近的節(jié)點，永遠試圖讓最近的節(jié)點更近一點。

如果是已經有risk的項目交接，對方可能會圍繞這個risk問得非常細，誠然你沒有參與過去發(fā)生問題的時刻，但是你覺得這個問題可能是由于什么原因導致的呢，你會怎么避免這個問題的發(fā)生呢，在這個問題已經發(fā)生的當下你又有什么舉措呢，未來要怎么預防同類的問題再發(fā)生呢，從過去，到現(xiàn)在，至未來，就當是一個情景題，只聊自己，當然，自己聊的自己盡量做到。

對方還會聊一些關于未來合作的假設，比如如果發(fā)生什么情況，他能接受你的處理是什么樣的，或者他會有什么舉措，希望你可以及時響應，如實回應就可以，比如如果對方說他習慣一上班8∶00就給我發(fā)消息，希望我及時回復，我可能會回復8∶00我還在夢里，但是8∶30我可能醒了可以回復，或者說8∶30我雖然醒了但是腦子并不清醒，我會在9∶00上班的時候回復。

3.PM的FTE

可以順一下自己的項目，常規(guī)一個項目是需要0.3以上的FTE去管理的，這個我就很好回答了，因為我剛剛返工，我的項目百廢待興，面試的項目是計劃排給我的第1/2/3個項目，我的FTE肯定是夠的，就是因為FTE很空，所以頻頻被短平快的報價／競標項目抓壯丁，然后因為趕節(jié)點導致臨時加班。

4.PM的穩(wěn)定性

穩(wěn)定性只能從過去預判未來，比如我在這家公司待了很多年，那就可以預判我的穩(wěn)定性很強，但是未來是未知的，過去合拍也不代表未來不會走向分歧，只能說平常心，把握當下，不做憂天的杞人。

最后，我的建議仍然是∶接了的項目好好做，做不了的項目可以直接拒接，不必走到面試這一步，共勉。

作者：KikiKiNG